Builder · Board Advisor · Executive
Construyendo organizaciones
que permanezcan.
Brasileño de origen japonés, radicado en México. Una identidad forjada entre la disciplina del pensamiento japonés, la resiliencia latinoamericana y la experiencia real de construir organizaciones desde adentro.
No llegué a roles de liderazgo por privilegio. Llegué por estructura, criterio y la convicción de que el pensamiento de largo plazo es la ventaja competitiva más escasa en los negocios de hoy.
Brasil · México · LATAM
CEO · Labyes · Animal Health
Hay lugares que no visitas. Te visitan a ti.
En mayo de 2026 visité el templo Naritasan, en Japón. Llevar el apellido Narita hizo que ese encuentro tuviera un significado especial para mí.
Me fui con una pregunta que conecta con mi experiencia como ejecutivo: ¿Qué decisiones que estoy tomando hoy seguirán siendo correctas dentro de diez años?
Esa reflexión me ayudó a dar forma al Marco Narita: cuatro filtros para evaluar decisiones estratégicas con perspectiva de largo plazo.
En Naritasan encontré una forma de expresar esa convicción: quiero construir organizaciones capaces de sostener lo que hoy estamos impulsando, incluso cuando ya no dependan de nuestra intervención cotidiana.
"Las decisiones se toman en contextos distintos, pero sus consecuencias suelen extenderse más allá de quien las tomó."
Tiempo, Sistema, Custodia y Ritmo. Cuatro filtros que ayudan a ordenar la reflexión sin sustituir los datos, la experiencia o el conocimiento de quienes están cerca del problema.
Reflexiones sobre liderazgo, decisiones estratégicas y continuidad.
Una visita al templo de Naritasan, en Japón, y el origen del Marco Narita: cuatro filtros para evaluar decisiones estratégicas con perspectiva de largo plazo.
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